美团多线作战很热闹，但只有外卖才能决定美团生死

　　早年间，美团的业务开展一向以扩张迅速，人员庞大著称，现在又要多了一条：痴迷于多线作战。

　　其团购涉及餐饮、结婚、电影等多个业务后，今年又新增了打车、短租和共享充电宝业务。如此过多、过快的涉足多重业务，不仅是对资金的高度要求，更是对美团管理、企业 文化有着较高要求。但此刻的王兴可能也顾不了这么多了，唯有多线作战，才能拖着过高估值的新美大前行，对投资人讲出新故事。

　　每每王兴开辟新业务，就有铺天盖地的分析文章大谈广阔市场和场景想象空间，而仔细读读数据就能发现，美团多线作战很热闹，但只有外卖才能决定美团生死。

　　目前，美团点评1800万平台日订单中看似光鲜亮丽，但竟有三分之二的是外卖订单;整个公司3.5万员工中，超过2万人在做外卖;同样的，只有外卖是美团点评唯一不承担盈利任务的业务。可以说，王兴感兴趣的业务很多，但真正让他All in的只有美团外卖。

　　前阵子饿了么和百度外卖合并的消息，对于这一决定美团生死的业务不是一个好消息。于是，美团外卖赶紧反击，在郑州等地引导商家签约独家，然而刚刚有媒体报道，美团以“合作承诺书”的方式，要求入网经营者签订协议，约定入网商户只与其独家经营，浙江省金华市市场监管局对“美团网”限制竞争等违法行为作出处罚，合计罚没52.6万元。

　　表面看不过是一次美团外卖惯用的逼迫商家签独家的伎俩，但细思极恐。如今已是王兴口中说的下半场，外卖市场发展这么多年，美团外卖牵制对手的方法还是老一套，而且线下地推部队，一直是美团引以为傲的开疆铁军，原来的套路如今却已经不好使了，是不是也侧面说明了美团外卖这场战斗中，商家已不愿再受绑架了，毕竟餐饮是生意，商家的选择让这场关于餐饮的O2O巨头之争胜负高低已经昭然若揭。

　　美团此次行动，是无可奈何的退守反击。失信于商家，一再挑战商家底线，商家怨声载道;被罚款后势必会让这些一线员工消极无序，军心动摇。从目前爆料的新闻和美团的新打法来看，美团依然没有形成可持续经营模式，只能靠补贴和抢独家维持现有的市场份额，美团外卖若在营收方面再无建树，进一步失守，未来可能就是三分之二个公司垮掉，它将何去何从?