美团非多元化公司，核心业务只有外卖，对手只有饿了么

　　自8月24日饿了么宣布合并百度外卖后，我国外卖市场从“三分天下”迅速进入了“双雄争霸”。全民一边惊叹于饿了么的强大实力，一边观望着陷入危机的美团外卖的对战态度。

　　在今年1月，美团王兴曾以内部信的形式宣布餐饮、酒旅、综合三驾马车同行，包揽了吃喝玩乐的服务。由此可见，美团“摊大饼式”地开展了诸多业务线，但外卖才是它发展最快、最重要的业务。目前，美团点评1800万平台日订单中，2/3是外卖订单;整个公司3.5万员工中，超过2万人在做外卖;外卖也是美团点评唯一不承担盈利任务的业务。

　　美团从来没停止探索新业务，例如在8月15日，美团进军了“混乱如麻”的共享充电宝行业。因为美团的到店业务远没有强势到可以养活公司，因此美团愿意把最多最好的资源投入到外卖，多业务线拓展也是为了将资源引流到外卖中。这一定程度上解释了为什么美团外卖能战到最后，并将迎来与饿了么的终极PK。

　　众所周知，美团力求做成一个多元化平台，但其在到店、酒旅、外卖、打车等各条业务线陷入了四面受敌的困境。面对滴滴、携程、饿了么这些重度垂直对手，美团在技术、产品、运营上都是无差别竞争。美团是一家非常善于运营的公司，这是O2O的核心竞争力，但资源的分散加速削弱了它这一核心竞争力，这就是美团至今仍没有在其涉及的某一领域占领高地的原因。

　　如今，随着美团各业务线的体量增长，其运营压力也在急剧上升。任何一家企业的资源与精力都是有限的，而美团的多线发展已开始让这家公司展露出疲态：这些垂直业务线的竞争对手们面对美团的夹击，从来没有放松警惕，在2014年时，由于到店业务市场还没有支付宝和微信支付，酒旅市场的携程和去哪儿也还没合并，因此彼时的美团可以高枕无忧。事到如今，支付行业的飞速发展，携程和去哪儿宣布携手，美团只能扮演进攻者的角色，想通过力搏而占据几分优势。

　　更让美团感到雪上加霜的是——饿了么与百度外卖宣布合并，这无异于加速了外卖领域内第一排位赛的到来，美团不得不集中资源与精力面对这场大战，势必削弱对其他业务板块的投入，而最终美团想做出“大而全”的多元化平台这一美梦将落得一场空。有人曾说，若没有5-10倍的资源与巨头对垒，美团基本没有赢的可能，因为美团一旦分兵救援，外卖战场就有可能失守。如无妙招制胜，美团未来必定陷入四面楚歌的困局。

　　如今看来，美团的核心业务只有外卖，最大的对手是饿了么。何出此言?最新出炉的市场调查数据有力地证明了这一点：艾媒咨询发布2017上半年中国在线餐饮外卖市场研究报告显示，2017年外卖市场整体交易额将达2045.6亿元，增速为23.1%。外卖三巨头中，饿了么以41.7%的份额继续领先，而百度外卖保有13.2%的市场份额。