饿了么正式宣布收购百度外卖！网友：蓝红合体，只为扫黄！

　　8月24日，饿了么与百度外卖宣布合并。走到一起的饿了么与百度外卖，让网友笑称：蓝红合体，只为扫黄!皆因饿了么的品牌Logo是蓝色的，百度外卖是红色，而竞争对手美团外卖则是黄色。

　　基于蓝红合并，饿了么平台布署的新一轮市场总体战略：饿了么做在线外卖综合平台，百度外卖继续专注于高端外卖市场。我们有理由相信，蓝红合并后，不仅是外卖格局上与美团形成两极对战，更重要的是——饿了么全心全意只为让用户的体验更好，得到的实惠更多!无论用户追求高端外卖还是追求多元选择，都可以在蓝红组合里得到全方位、高品质的满足。

　　一、饿了么借助百度外卖，综合平台更大更强!

　　众所周知，饿了么在线外卖平台用户量达2.6亿，覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，服务于饿了么旗下“蜂鸟”即时配送平台的注册配送员达300万。业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过15000人。

　　饿了么作为一个发展得如此快速且如此大体量的外卖O2O企业，将在线外卖综合服务平台运营得有声有色，同时铺展多条业务线，不断地拓展在线平台的服务领域，使其吸纳的用户群体规模日趋庞大，占领的市场份额不断增长。

　　根据艾媒咨询发布2017上半年中国在线餐饮外卖市场研究报告可知，2017年外卖市场整体交易额将达2045.6亿元，外卖三巨头中，饿了么以41.7%的份额继续领先，百度外卖则保有13.2%的份额。饿了么收购百度外卖后，二者合并，市场份额将超过5成，有利于饿了么在各方面资源的整合与获得竞争优势。

　　此外，饿了么占据高校外卖市场半壁江山，但在白领市场上由于进场时间最晚所以稍微落后，致使饿了么在外卖综合平台上的用户群体覆盖范围中存在短板。而百度外卖恰巧在白领市场具有先发优势，其曾在2015年是达到33%的白领市场份额。因此，饿了么可借助百度外卖弥补白领市场上的短板，扩大饿了么平台在高端用户群体中的影响力，健全综合平台的用户覆盖范围，加强综合平台的服务领域与分发渠道。

　　除了获得百度外卖的白领市场，饿了么还将获得百度巨大的流量入口，包括五年的手机百度、百度糯米、百度地图，两年的百度搜索。这使得饿了么成了唯一一个拥有阿里和百度两大超级入口!

　　这两大超级入口将为饿了么和百度外卖带来全方位、宽领域、多层次、大力度的支持，将充分整合各自在交易、配送等领域的优势资源。这也意味着，从此百度外卖和饿了么将获得双倍的资源支持，强强联合所带来的加乘效应也势必增强饿了么的综合平台在配送服务、精准营销、覆盖范围、品质提升等方面的实力。

　　二、百度外卖依托饿了么，专注高端外卖服务

　　主打中高端市场的百度外卖于2014年成立，超过百万优质商家入驻，目前覆盖300多个城市，用户数超1亿，拥有业界领先的智能物流调度系统，此外，还在白领高端市场上拥有先发优势。

　　根据易观发布的Q2外卖市场数据报告显示，2017年4月到6月，饿了么以及百度外卖月度活跃人数均有所上涨。截至2017年6月，饿了么APP月活人数达3402.0万人，百度外卖月活人数达1748.9万人。由此说明，百度外卖的用户活跃度持续上涨中，得益于其坚持走“高端白领市场”路线，以高品质外卖服务深度开拓市场。

　　饿了么CEO张旭豪透露，饿了么与百度外卖合并后，百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。两者加强战略协同，实现共赢效应。

　　此举意味着，百度外卖将与饿了么形成各方资源协同互补。百度外卖将继续专注于高端白领市场，协调运用饿了么在整体市场和商户资源上的优势，加强用户画像管理，完善以人群场景区隔用户并进行精准营销，并提高在用户渗透率、用户价值深耕上的挖掘能力。

　　三、蓝红合璧不止为“扫黄”，更为服务用户!

　　饿了么CEO张旭豪在致内部员工的公开信中表示，蓝红合璧之后，市场仍将有激烈的竞争，饿了么将拥抱竞争，但眼睛不可以只盯向对手，伟大的公司都是以服务用户、创造价值为取向。

　　张旭豪还认为：中国O2O市场与新零售的迅猛发展为我们伸展出广阔的天地，当今我们力量更壮，最终实现我们的愿景——以创新科技打造全球领先的本地生活平台。

　　在这样伟大的愿景下，体现了饿了么不仅积极面对眼前的激烈竞争，还拥有高瞻远瞩的目光，更有“一切只为更好地服务用户”的赤诚之心。

　　对于消费者来说，合适的竞争是一件好事。饿了么与百度外卖“共结连理”却不仅为了在与美团的这场外卖市场第一争夺战中赢得先机，而是更深刻地领悟到——在面对时代快速的变化与用户日益多元化的需求时，要睿智且谨慎地选择自己的合作伙伴，要相信“兄弟同心，其利断金”，才能并肩而行，共同迎战，不负青春，不辱使命!